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小事不用说,大事说不上

2018-06-03 07:22来源:原创投稿 作者:黑白间有过渡灰 阅读:328
文/姜小喵 文章首发公众号 聚贤给(ID:Listen-Share) -壹- 有朋友看到我在地下车库发生刮蹭多日后发的微博,问我,怎么没有听你说起过。 我略一沉吟,回复道,小事不用说,大事说不上。 诚然,这句话不是用来分生情份,同样也不是站在友情的对立面。朋友的问询是出于关心,我 肯定是感恩在心里;那天,我也第一时间向某位好友打电话求助,车还是他帮我倒腾出库的。 人是群居动物,有情甚至可以饮水饱,谁又会不需要朋友? 这可能是我的个性使然。事过无痕,能解决的都不是什么大事。小事我更不屑去说。自己能解决的事情不想去麻烦别人;特别是私事,能不说就不说,即便非说不可也定要留下三分余地。 当然,上述的认知仅限于私人生活,在工作中,极可能地去分配,形成团队合力方才是最佳方法。 -贰= 有一认识多年的驴友是当年徒步雨崩时结下的缘分。 约一年半前我重游九寨沟,落地成都后约他见面。他开着一辆几乎散架的神车来接我。整个人又黑又瘦,才四十出头,头发花白了一半。 我揶揄他,莫不是学人家炒股,奥迪四环进去变双环出来? 他方才说,三年前生意失败,众叛亲离,卖车卖楼还债。为了生活,他放下身段去找工作,人家不是嫌弃他年纪大就是觉得他眼高手低。山穷水尽,他断了所有联系躲在出租屋不分昼夜地抽烟,任凭房东在门外敲破天也不理会。房东赶不走他唯有断水断电。 一周后有一多年好友朋友上穷碧落下黄泉找到他,帮他垫付了部分火烧眉毛的债务,并且给他提供了一份现场施工员的工作。 他说得云淡风轻,我听得既讶异又赧然。 当年来自五湖四海的一群人,因为臭味相投分别后组建了一个QQ群,虽说交流不频繁,但是各自的联系基本没中断过。他很少发言,但他的言谈中从来没有流露过颓败绝望或者是求助的意思。 我在那一刻甚至想冲口而出, 为什么不跟我们说?但又悬崖勒马,说又何用?这等大事,萍水相逢又分隔千里的我们又能为他做些什么。 他仿佛看穿了我的心事,说,这件事由始至终我都瞒着爸妈。真的苦,说不出,能说出来的,真的不算苦。诉苦不能解决问题,图一时痛快也只是徒增大家的烦恼。当年差点就做傻事了。现在回过头去看,真的不算什么。我有手有脚,有经验有头脑,何愁不能翻身? 他冲着我笑了,一如当年在日照金山下那个明朗热情,豁达周至的大哥。 是啊,人在,希望就在。从来成就非凡就不是顺风顺水,经历放在心里才能蕴化成历练,困厄掩埋发酵才能转化成逆袭的动力。 -叁- 换到工作中,小事说不上,大事不用说。 我有一朋友,年纪上超四奔五,拖家带口,总感觉自己怀才不遇。 他常向周边的朋友诉苦,说自己年资高,工作努力,但就是得不到重视。 第一次说,我们碍着情面,都认真听着,并附和了;反反复复几次,始终是千篇一律的陈词滥调,不免心里有些烦厌。 有事说事无可厚非,但千万不要将自己说成了祥林嫂。 再一次,我不免有些语气生硬地问他,你有哪些成绩支持公司给你升职加薪? 他12345地绕来绕去,通篇听下来,全是他份内的工作。比方说加班陪客户,比方说协助采购部门去与供应商谈判工艺标准等。 说到底,这些常规事项不出彩,老板只需问一句,你创造了哪些经济效益,便可直接推倒你并不牢靠的邀功。 我当时给他建议,你不防将问题整理做成分析表,用数据去判定痛点,减少来料的不良率。 他唯唯诺诺,但下一次,依旧固步自封地继续他自觉怀才不遇的抱怨。 资本都是逐利的,不讲苦劳,不讲付出,只分析利好,计算利润最优化。常规的工作,做得再多也是小事,不能亮瞎老板的金睛火眼 比方说你要求加薪一千元,老板定会问凭什么只加你不加别人?你理直气壮说,我刚为公司创收了100万。 想要一枝独秀地获得自己想要的结果,就要拿出让别人无话可说的成绩。 -肆- 我的加班加点是常态。但我的OT通常情况下不是做一些实务的工作,多半在思考,布局下一阶段的工作。也许会有人问,思考干嘛不回家。那是因为我的思考需要大量的数据和案例来分析佐证。 曾经有一段时间,老板用我的加班加点作为爱岗敬业的典范反复说事。其实就我个人而言是不太乐意的,因为加班不是出成绩,界定优秀与否的必要条件;每个人的工作方式方法不一样,工作的时长不能作为爱岗敬业的戒尺。不想错误示范,我干脆准点上下班,老板也没说什么,因为我们团队的工作业绩就明晃晃地摆放在那里,不以为工作时间的长短为转移。 老板无需过问我加不加班,我每天加班加点在干什么,因为自有工作绩效作为最为直接的反馈。 -伍- 那如何才能在常规工作中发掘可为你镀金的亮点?就且拿最普通不过的前台文员当案例分析。 前台文员。转接电话,收发快递,来访接待等等,即便你手不停口不停甚至腿不停,这也是常规工作;是忙,是累,但是没有可量化的业绩。 公司分管采购的副总一个电话要看供应商的来访记录。恰巧我路过,摸不透领导意思的小妹问了我意见。我当然知道副总是想通过记录佐证采购员的工作效率。但不能明说,隐晦地告诉小妹在表格里尽可能多提供信息就对了。小妹自行设计了个表格,我看过后提了些意见。 后来前台小妹优化了表格,加了两个备注栏,一个是供应商离开时间,再一个是配合的部门人员。再后来,副总将前台小妹提升到他办公室当了个助理。 有些公司,前台文员的工作还兼具了行政职责。比如说办公用品劳保用品饮用水的领用登记等。 那我们可不可以做些前置位的动作? 将每个部门可领用的劳保用品、办公用品、饮用水做一个月度定量的执行标准文稿。按量领用,不浪费且可控。 这就是财务管理上的预算编制与定量管理。 是小事还是大事,自己认知不算;有资源分配权力的领导才是那个可以定价的人。小妹接再多的电话,收发再多的快递,跑腿送转再多的文件,都依旧还是小妹。只有当你为上司解决问题,疏导痛点,你才有机会跳到另一个平台看别样的风景。
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